Beyond the Role

00:17.24
glowcoaching
Merci beaucoup Charlene Alberici d'avoir accepté l'invitation aujourd'hui pour ce podcast de Beyond The Road pour la première saison. Donc merci à fin de l'an pour ta confiance aussi. On va parler de ton parcours, on va parler des défis et des obstacles que tu as pu vivre, mais également de tous les succès qui t'ont amené à, il y a un an, participer à être dans le codire de Carrefour. Tu as été pendant plus de deux ans directrice du marché charcuterie fromage très

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glowcoaching
traiteur dans le codire des produits frais chez Carrefour. C'est de cette expérience de ta vie qu'on va beaucoup parler aujourd'hui, mais également de tout le parcours qui t'a amené à ça. Aujourd'hui, tu es entrepreneur dans l'événementiel engagé depuis un an. Ça a été fait parce que tu as fait un rebond, tu as fait un virement de bord complètement. Mais finalement, on va voir que ce n'était pas le seul que tu as fait tout au long de ta carrière. C'est un petit peu ce que tu as fait

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glowcoaching
de Sciences Po que tu as eu en études finalement, tu t'es aussi remise dans les études pour faire de la botanisterie, pour faire également de la philo. Donc merci encore infiniment, t'as un parcours magnifique qui va en inspirer plus d'une. Est-ce que j'ai oublié quelque chose dans ta présentation ou est-ce que c'est tout pour toi Charline ?

01:31.63
Charline Albericci
Non, c'est tout bon. Merci beaucoup.

01:34.48
glowcoaching
Merci à toi. Aujourd'hui on va parler bien évidemment d'un point qui est important, on va parler de la posture de femme, on va parler du fait que tu as été directrice aussi, mais on va aussi parler de ton quotidien, de tes astuces, de tes routines que tu as pu mettre en place, de comment tu as géré finalement les mouvements et les échanges entre

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glowcoaching
parler avec les personnes qui sont autour de toi, mais également travailler autour de ton équipe. La première question que je vais te poser quand même, c'est du coup autour du leadership. Quelle est ta définition du leadership ?

02:08.51
Charline Albericci
Alors le leadership, c'est une définition assez complexe, mais si je devais la résumer, je dirais c'est la capacité à proposer une vision en être garant, donner la possibilité aux équipes d'être la meilleure version d'eux-mêmes, retirer la peur, donner confiance et réunir toutes les conditions en communion avec la vision proposée.

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Charline Albericci
pour faire en sorte qu'on atteigne ensemble le meilleur niveau de performance individuel et collectif qui soit.

02:47.31
glowcoaching
Exactement, et dans cette notion d'individuel et collectif, c'est hyper important. Et je pense que, pareil, dans ces moments de codire, il y a aussi cette notion d'individuel, de mon marché, de mon propre endroit, mais aussi du collectif, parce qu'en fait, c'est justement pour ça, les codire, c'est de trouver un petit peu un terrain d'entente avec tout le monde. Et du coup, cette notion de vision aussi dont tu parles, elle est très importante. Dans cette notion de vision, justement, ça rejoint ma deuxième question. Comment est-ce que toi tu définirais l'ambition féminine ?

03:16.12
Charline Albericci
L'ambition féminine, pour moi, c'est vraiment le chemin vers la réussite, vers l'indépendance. L'ambition, globalement, c'est un terme qui est malheureusement trop souvent connoté négativement, alors que pour moi, il est hyper puissant. Enfin, l'ambition est hyper puissante. C'est vraiment l'ambition, c'est ce qui permet de vivre pleinement son potentiel.

03:40.14
Charline Albericci
C'est ce qui permet de se réaliser. Et l'ambitieux en fait devrait être quelqu'un, quelqu'une d'ambitieuse, d'ambitieux. Ça devrait être perçu comme une vraie qualité, voire une vraie compétence. Et donc une femme ambitieuse, c'est encore plus rare en général. On entend souvent, elle a les dents qui rayent le parquet ou...

04:05.59
Charline Albericci
elle a les dangles avec des expressions très imagiques comme je le disais auparavant alors qu'en fait non pas du tout l'ambition c'est ce qui permet d'oser c'est ce qui permet de sortir de soi-disant limite parce qu'une femme ambitieuse elle est déjà elle va déjà au delà de ce qu'on attendrait d'elle normalement voilà donc l'ambition féminine pour moi elle est clé et c'est ce qui permet de se réaliser et tous les parents, toutes les institutrices, tous les instituteurs, tous les

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Charline Albericci
tous les coachs, les patronnes, les patrons devraient encourager leurs équipes à être le plus ambitieux possible.

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glowcoaching
J'adorerais justement toi dans ton parcours. Quand est-ce que tu as eu des moments où tu t'es rendu compte que tu étais ambitieuse et comment ça s'est matérialisé ?

04:52.33
Charline Albericci
Alors moi aujourd'hui je pense que je fais pas du tout ce que j'ambitionnais de faire lorsque j'étais petite. Je viens d'une famille qui est totalement dévouée au service public. Je suis dans ma famille depuis deux siècles, enfin du moins depuis le temps qu'on est français. Il n'y a que des inspecteurs de police, des professeurs des écoles,

05:17.64
Charline Albericci
des militaires, des institutrices, des instituteurs. Je suis la première de ma famille à travailler dans le privé. Donc, depuis que je suis jeune, vraiment, cet esprit, cette vocation publique, la volonté de servir mon pays. Mais voilà, au début, je me destinais plutôt à faire de la politique. Dans mon petit village en Corse, quand j'étais plus jeune, j'avais organisé un simulacre d'élections présidentielles.

05:42.91
Charline Albericci
Voilà donc je suis pas comme Emmanuel Macron avec cette conviction d'être présidente, qu'un jour je serais présidente de la République. Bon déjà j'ai pas du tout cette volonté là et je pense pas du tout en avoir les épaules. Mais voilà je pense que depuis mon temps d'enfance j'ai toujours voulu avoir un

06:05.16
Charline Albericci
Je ne sais pas si c'est un poste de direction ou un poste de pouvoir parce que ce n'est pas forcément ce que je cherche, mais d'avoir de l'impact, je dirais. Et donc, j'ai commencé à travailler dans le public, à travailler un peu à l'Assemblée nationale, mais dans le cadre de stage quand j'étais étudiante à Sciences Po. Et en fait, je me suis rendu compte que ce n'était pas forcément le chemin qui me conviendrait le mieux. Et donc, j'ai visé plus rapidement des entreprises systémiques, je dirais.

06:33.81
Charline Albericci
donc des entreprises qui peuvent avoir un impact sociétal assez fort, en essayant toujours d'aller dans des postes avec des enjeux. Et je ne l'ai jamais fait pour une vocation. Je ne l'ai jamais fait en me disant, voilà, c'est ce poste-là qui va déclencher une bascule, qui va me permettre d'avoir tel poste après. Je l'ai surtout fait parce que j'avais envie d'être là, parce que j'avais envie d'explorer ce secteur, envie de servir cette cause,

07:03.76
Charline Albericci
d'explorer ce métier, parce que je savais que ça allait pouvoir m'épanouir à la fois personnellement, professionnellement, sur différents plans, je dirais, le plan autant intellectuel que personnel que spirituel, si je devais le qualifier ainsi. Par spirituel, j'entends pas forcément une quelconque spiritualité ou religion, mais plutôt une sorte d'idéal, voilà.

07:11.63
glowcoaching
Oui.

07:28.32
glowcoaching
Justement, tu vois, ça résonne beaucoup avec ce que tu disais tout à l'heure sur le leadership. C'est un peu cette vision que tu as depuis toute petite d'impact, d'engager. J'imagine que ce soit pour rien qu'aujourd'hui, tu es entrepreneur dans l'événement ciel engagé parce que justement, c'est en lien avec ta vision et que cet engagement et cet impact que tu avais envie d'avoir.

07:36.80
Charline Albericci
Mmh.

07:45.64
glowcoaching
Ça c'est un point que je pense qui est très important et qu'il faut partager aux petites filles aussi, c'est que quand tu as une idée, une vision particulière de ce que tu veux impacter, de ce que tu veux voir différent ou changer en tout cas, je pense qu'il y a différents chemins pour le faire, il y a différents moyens pour le faire.

08:05.76
glowcoaching
et je pense qu'on en a donné un qui est très important, c'est le pouvoir, l'influence. T'as dit des endroits où il y avait des enjeux particuliers. Et du coup, ça a fait résonner énormément sur cette idée que les femmes ne se reconnaissent pas dans ces enjeux de pouvoir. Il y avait une stat qui donnait plus de 50%, en tout cas. Je pense que c'était bien au-delà, mais en tout cas, c'était au moins plus de 50% des femmes qui se reconnaissaient pas justement dans ces postes de direction, dans ces endroits de décision, de prise de risque, de prise de décision.

08:34.62
glowcoaching
parce que justement il y avait cet enjeu de pouvoir, et là dans ce que tu dis, justement ça montre que ce pouvoir là, qui parfois par contre a une connotation un peu négative, le pouvoir, l'influence, la manipulation, toutes ces choses là qui peuvent tourner dans le côté négatif, en fait on a aussi une vision, enfin si on a une belle vision, si on a une belle envie, si on est engagé sur un point qui nous correspond, qui nous fait du bien, finalement ces pouvoirs là et ces enjeux là,

09:01.39
glowcoaching
l'influence, comme on l'a dit avant d'enregistrer ce podcast, finalement, tout ça rejoint un point positif. Et quand tu as le pouvoir de modifier des choses et que ta vision est alignée avec quelque chose de bien pour le monde, puisque là, on parle d'événementiel engagé ou bien d'entreprise engagée, finalement, ces choses-là, avoir ce pouvoir que tu as eu et que tu as aujourd'hui encore en faisant ton entreprise,

09:28.13
glowcoaching
ça te permet de pouvoir changer les choses. Sans ce pouvoir-là, finalement, t'es un peu démuni sur certaines choses, ton impact peut être aussi réduit. Je vois beaucoup de choses qui peuvent être un peu négatives parce que t'as pas l'ampleur que tu t'es permis d'avoir quand t'as atteint du coup ces échelons-là.

09:47.16
Charline Albericci
Exactement, et j'aime beaucoup le mot ampleur, parce qu'il est beau ce mot, et pour justement développer toute son ampleur, tout son potentiel, on a besoin de confiance en soi, et la confiance en soi, elle vient avec un cercle de soutien qui est valorisant, et donc on a besoin d'instituteurs, d'institutrices, de parents qui valorisent

10:15.88
Charline Albericci
toutes les possibilités, tout le potentiel de leur enfant. Et c'est vrai qu'on a tendance en général à poser la question, plus tard tu veux faire quel métier ? Alors que je pense que cette question n'est plus trop d'actualité. En 2024, l'année où on tourne ce podcast-là, j'ai un peu plus de 30 ans, mais je pense que j'ai déjà fait presque une dizaine de métiers dans ma carrière et je pense que

10:40.48
Charline Albericci
que c'est le cas de ma génération, mais ce sera encore plus le cas des générations futures. On ne fera jamais qu'un seul métier. Et puis en fait, aujourd'hui, on est quand même vraiment en quête de sens. J'ai écouté une émission la dernière fois sur les cinq facteurs du bonheur. Et dans les facteurs de bonheur, il y en a cinq principalement. Il y en a deux qui ont trait au sens. Il y a un gros facteur, c'est la quête de sens. C'est avoir une vie qui a du sens et l'autre, c'est avoir un travail utile.

11:08.49
Charline Albericci
Donc voilà, plutôt que de poser la question, quel métier tu voudras faire plus tard, je pense qu'on a plutôt intérêt à poser la question aux enfants, à partir d'un âge en 100 ans où ils sont capables de l'entendre, de la comprendre, quel cos tu veux servir plus tard, quel impact tu voudrais avoir. Et ça, je pense que c'est vraiment un mindset totalement différent. Entre quel métier tu veux faire plus tard, c'est-à-dire je veux faire pompier, je veux faire vétérinaire, je veux faire maîtresse d'école, je veux faire policier,

11:36.80
Charline Albericci
souvent les métiers qui reviennent, du moins à mon époque, je ne sais pas si aujourd'hui ce n'est pas influenceuse ou influenceur, je ne sais pas, je n'espère pas. Mais voilà, ça c'est des métiers, c'est très tangible. Si on leur demande plutôt de s'interroger sur les valeurs et que dans ce cas l'idéal en fait que servent ces métiers là, on se dit, c'est le soin à l'autre, c'est la sécurité de l'autre, c'est la tranquillité d'esprit des gens, c'est l'attention aux autres.

12:06.12
Charline Albericci
Je pense que ça change vraiment le mindset. Et voilà, sans parler de pouvoir, je préfère le terme que tu as utilisé, d'ampleur, ou le terme que j'ai employé, d'impact. Parce que le terme pouvoir, je le trouve un peu ringard, en fait. Je m'en rappelle, c'est une de mes profs à sursaut qui avait donné une très belle image

12:18.30
glowcoaching
Qu'est-ce qui fait que tu préfères ce terme-là, pouvoir du coup ?

12:32.100
Charline Albericci
de deux amis qui marchent le long de la plage, et il y a des milliers d'étoiles de mer échouées. Et il y a un des deux amis qui se penchent, qui ramasse une, qui la regarde et qui la remet à l'eau. Et son ami lui dit, mais qu'est-ce que tu fais, ça sert à rien, tu vas quand même pas faire ça pour les milliers d'étoiles de mer. Et l'autre lui répond, non, mais pour celle-là au moins, ça aura fait la différence. Voilà, et donc ça, c'est pas du pouvoir. Ça, c'est juste de l'impact, c'est de l'impact mineur, mais ça, ça fait la différence.

13:01.48
Charline Albericci
C'est un peu la fable du colibri, mais appliquée au milieu aquatique qui, moi, me va bien. Mais voilà, je trouve que le terme impact, en fait, il est moins impressionnant. Il permet à chacun de se dire, moi, à mon échelle, je peux avoir de l'impact. Et en fait, on s'en moque d'être dans une position de pouvoir, parce que tout de suite, c'est très grandiloquent. Voilà, on peut avoir de l'influence, on peut avoir de l'impact.

13:28.90
Charline Albericci
n'importe où on se trouve, dans quelques métiers que ce soit. Évidemment, il y a des postes où c'est plus facile que d'autres, mais voilà, il faut, je pense, cultiver en fait tous ces leviers-là qui nous permettent d'avoir un impact sur le monde, de le façonner un peu plus selon la vision qu'on en a.

13:50.27
glowcoaching
Et ça rejoint le leadership. Il y a un point important c'est que, alors premièrement pour le leadership on a entendu, c'est cette notion de vision, mais en fait la deuxième c'est cette notion d'inspirer les autres. C'est ce que tu as dit tout à l'heure. J'ai une vision certes, je sais ce que je vais impacter, je sais ce que je veux mettre en avant, mais il y a aussi cette idée de, si je suis toute seule à le faire,

14:00.62
Charline Albericci
Merci d'avoir regardé !

14:09.75
glowcoaching
j'ai ma petite ampleur, par contre si j'arrive à inspirer les autres, bah là je grandis mon ampleur, je grandis l'impact que j'ai parce que j'arrive à avoir d'autres personnes et donc elles, on l'espère, vont aussi inspirer d'autres personnes sur cette vision-là. Comment est-ce que toi t'as géré cette partie de plus tu te développes ? Ça serait intéressant aussi d'avoir un peu ton évolution de ce que t'as pu faire depuis Sciences Po jusqu'à aujourd'hui en étant entrepreneur mais

14:36.72
glowcoaching
aussi quand même parce que ce podcast est pour ça, jusqu'à cette atteinte du dernier codire que tu as fait, et nous dire un petit peu dans cette évolution-là, comment est-ce que tu as commencé à créer cette idée de j'inspire les autres, j'inspire mon équipe, j'inspire aussi une idée que je m'autorise cette authenticité que tu t'es autorisé tout au long de ta carrière. Comment est-ce que tu as créé ça dans ta carrière ?

15:03.84
Charline Albericci
Je pense que je suis quelqu'un de profondément humaniste et donc je pense que j'ai inspiré en allant au-delà du simple périmètre professionnel, en essayant toujours de relier le travail qu'on faisait quand j'étais chef de projet, responsable stratégie sur des

15:29.09
Charline Albericci
des ambitions plus transversales pour l'entreprise ou quand j'étais directrice de marché sur des ambitions plus opérationnelles, mais en le reliant toujours à quelque chose de supérieur qui transcende la simple réalité du métier et qui soit davantage relié aux enjeux actuels de la société, ce qui est plus simple à faire aussi quand on est dans une entreprise systémique.

15:56.06
Charline Albericci
Évidemment, et j'en suis certaine, ce n'est pas forcément quelque chose qui convient à tout le monde. Je pense qu'il y a des gens qui ont besoin de quelque chose qui est beaucoup plus terre à terre, qui est beaucoup plus opérationnel, moins zétéré, peut-être que ce seraient les termes qui conviendraient. Mais voilà, je pense que c'est en élargissant, on parlait d'ampleur, en élargissement, en élargissant le simple enjeu, la simple problématique,

16:24.09
Charline Albericci
du métier à quelque chose de plus large, qu'on arrive vraiment à emmener les gens à transcender les clivages et à faire en sorte qu'il y ait une véritable émulation qui permette à chacun de s'aligner dans l'objectif commun.

16:43.07
glowcoaching
On parlait avant le podcast d'engagement, je te questionnais un petit peu sur ton équilibre vie pro et perso tout au long de ta carrière. Ça serait hyper intéressant, alors déjà si tu peux reparler un petit peu de ce point là et de ce qu'on s'est dit avant le podcast, parce que je pense que nos auditeurs adoreraient ça, mais ça serait intéressant de creuser justement sur

17:00.59
glowcoaching
on parle d'impact, et pour avoir de l'impact, il faut aussi pousser les gens à s'engager sur notre vision, à s'engager avec nous dans le changement. Qu'est-ce que... Alors, donc, redis-nous un petit peu ce que toi tu fais par rapport à tes engagements sur cet équilibre éprouvé perso, et justement sur cette partie un peu par rapport à ton impact que tu as envie de faire. Comment est-ce que tu gères l'engagement, que ça soit de tes équipes ou que ça soit peut-être de tes supérieurs ?

17:25.33
Charline Albericci
Oui, pour moi, un métier qui est un poste dans lequel on épanouit, c'est un poste qui nous permet de ne pas sacrifier notre vie personnelle

17:36.16
Charline Albericci
pour au profit de notre vie professionnelle parce que je pense que pour être un professionnel, une professionnelle épanouie, il faut être une personne épanouie avant toute chose. Donc voilà moi je suis quelqu'un d'assez hyper actif donc j'ai toujours fait beaucoup de choses en parallèle. Moi ma grosse problématique c'est plutôt renoncer. C'est vraiment ma problématique à moi, renoncer à ne pas faire

18:02.18
Charline Albericci
10 activités, ne pas avoir 10 engagements dans la semaine et me limiter seulement à 5-6, ce qui est déjà un gros effort, un gros sacrifice pour moi. Mais voilà, j'ai toujours eu des métiers très prenants. Même en stage, il y a une quinzaine d'années, lorsque j'ai commencé dans ma vie professionnelle, déjà j'étais sur des stages, en fait, assez voire très intenses. Et lorsque je finissais le travail dans ma vie professionnelle,

18:31.75
Charline Albericci
d'avant, même maintenant dans le cadre de l'entrepreneuriat, vers 16-17 heures de manière assez exceptionnelle, ça m'arrive assez rarement pour dire vrai, et que je suis dans la rue et que je vois déjà pas mal de gens qui sont à tabler en train de boire un coup avec leurs potes ou de faire des shopping ou de se balader. Je suis toujours épatée qu'il y ait autant de monde dans les rues

18:34.96
glowcoaching
Ouf !

18:53.15
Charline Albericci
à cette heure-là et j'ai envie de dire heureusement, moi c'est quelque chose que j'ai pas trop connu, mais par contre je n'ai jamais sacrifié ma vie personnelle pour ma vie professionnelle. Ça m'a toujours paru essentiel de continuer à m'enrichir, à m'épanouir, à donner aux autres. J'ai toujours eu un engagement artistique, un engagement culturel, un engagement associatif très fort.

19:18.34
Charline Albericci
plusieurs années en fait que je donne du temps pour les autres et je le dis pas du tout pour me faire mousser, je le dis parce qu'on est vraiment dans une société où malheureusement les gens sont de plus en plus tournés sur eux, on est un peu dans une société du cocooning, on se tourne de plus en plus sur soi, sur sa famille nucléaire, sur quelques amis, alors qu'on a besoin en fait de réenchanter l'espace public, on a besoin de plus de liens, le lien c'est quand même l'un des facteurs clés du bonheur individuel et du bonheur collectif. Et on a besoin en fait de gens qui s'engagent

19:42.46
glowcoaching
Merci et bonne journée.

19:44.12
glowcoaching
Et c'est...

19:48.51
Charline Albericci
Et l'engagement, aujourd'hui, c'est une notion qui est très problématique, parce que les gens ont du mal à s'engager sur la durée. On le voit, c'est aussi pour ça qu'il y a plein d'applis de rencontres qui sont créées. C'est parce qu'au début, on ne veut pas trop s'engager, on veut tester plein de choses. Alors qu'on a besoin de gens qui s'engagent pour les autres. Et moi, c'est vraiment ma frontière psychologique. C'est-à-dire qu'il était 19h, 19h30,

20:14.44
Charline Albericci
Je savais qu'à 20h ou à 20h30, j'avais ma troupe d'impro qui m'attendait, j'avais mon service de bénévolat qui m'attendait et que si j'étais pas là, j'allais les mettre dans la difficulté, dans la panade pour la cuisine, pour le service et qu'ils allaient avoir du mal à assurer. Et voilà, et moi, ayant eu cette vie personnelle assez riche, j'ai toujours encouragé mes équipes elles-mêmes à avoir une vie personnelle riche.

20:44.86
Charline Albericci
partir en week-end, à s'engager pendant la semaine, à maintenir leurs activités extra-professionnelles. Parce que moi aussi, ça m'éclate plus en fait lors d'un petit déj d'équipe ou lors d'une discussion de papoter avec quelqu'un dans l'équipe qui a plein de choses à raconter, qui a été à des conférences, qui a vu tel film, ça lui a fait penser à telle idée, ça lui a permis de développer tel projet parce que ça lui a permis de telle prise de conscience.

21:12.40
Charline Albericci
Je trouve ça beaucoup plus riche, beaucoup plus zépatant.

21:16.10
glowcoaching
complètement. Et justement tu parles de ton équipe. Moi ce qui m'intéresse aussi c'est de voir un petit peu la différence entre ce que tu proposes à tes équipes, la force de proposition vraiment sur ce que vous pouvez faire. On parlait d'un petit rituel du vendredi que tu pourras aussi parler parce que je trouve que c'est vraiment super et ça

21:34.97
glowcoaching
c'est complètement en lien avec ce que tu viens de dire sur cette idée de se remettre en groupe, se retrouver, et finalement cet engagement de se retrouver ensemble ce jour-là et à ce moment-là, mais aussi de comment est-ce que tu crées cet engagement aussi avec les personnes que tu as au-dessus de toi, ou alors dans le codire aussi. Comment est-ce que tu crées du coup ces moments-là, ces routines-là, ces facilitations-là, je ne sais pas comment on dit, mais le fait de faciliter et d'accepter cet équilibre vie pro et perso dans l'autre sens aussi.

22:05.45
Charline Albericci
Alors dans l'autre sens, déjà parce que moi je suis quelqu'un de très authentique au travail, je suis telle que je suis moi. Je me rappelle dans le cas d'un coaching en groupe qu'on avait pu avoir avec plusieurs autres directrices et directeurs dans mon ancienne entreprise Carrefour. Il nous a fait faire un test pour savoir dans quelle mesure on était vraiment nous-mêmes au travail.

22:14.62
glowcoaching
Oui.

22:30.23
Charline Albericci
Et j'étais étonnée de voir qu'il y en avait très peu qui se sentaient libres d'être eux-mêmes. En fait, pour ces personnes-là, ça crée de grosses difficultés. C'est-à-dire qu'on passe énormément de temps au travail. Tout le monde passe beaucoup de temps au travail. Et alors encore plus lorsqu'on est à des postes de direction. Et voilà, je me dis, quelle souffrance ça doit être pour ces personnes-là de constamment se contenir ou constamment

22:58.85
Charline Albericci
faire en sorte de se remodeler pour ne pas être eux-mêmes, soit le poste convient pas, soit l'entreprise ne convient pas, c'est des gros raccourcis que je prends, mais toujours faire en sorte d'être le plus possible soi-même au travail, il faudrait recruter des gens parce qu'ils sont eux-mêmes, parce qu'on a saisi cette essence et qu'on a besoin

23:09.63
glowcoaching
Mmh.

23:22.52
Charline Albericci
de cette personnalité là, qui nous semble va éclairer en fait le service dans lequel elle va travailler, les métiers qu'elle va faire, qu'elle va animer. Voilà, et voilà, moi je suis... Excuse-moi Margot, je t'ai coupé. Non voilà, et puis je pense que c'est vraiment important, c'est la fameuse phrase d'Oscar Wael, soyez vous-même, les autres sont déjà pris.

23:39.63
glowcoaching
Vas-y, vas-y c'est moi.

23:47.76
Charline Albericci
J'ai toujours été moi-même à mes risques et périls.

23:52.46
glowcoaching
Justement, atterrisqueuse et pérille, moi ça me... ça résonne beaucoup avec une phrase que j'avais entendu dire d'une DRH qui l'a dite avec énormément de bienveillance qui était ne parlez pas de votre vie personnelle au travail parce que en fait du coup c'était cette bienveillance là qu'elle cherchait mais qui pour moi parfois je me dis est-ce que ça n'amplifie pas du coup cette différence entre mes femmes parce qu'en fait du coup c'était bien évidemment pour accompagner les femmes, pour aider les femmes

24:17.89
glowcoaching
à avoir moins d'inégalités, donc une énorme bienveillance dans cette phrase-là, parce qu'elle disait que, bien évidemment, en tant que DRH, elle avait entendu dire qu'elle n'allait pas avoir telle augmentation parce qu'elle allait partir en congémate ou parce qu'elle avait déjà trois enfants, donc on ne voulait pas non plus que ça soit trop lourd pour elle de travailler. Donc pareil, encore une fois, malheureusement, des fois, ça part aussi de bienveillance, ces inégalités-là.

24:45.32
glowcoaching
Mais du coup dans ce que tu dis là, moi ça m'a tout de suite fait penser à ça en me disant, si je suis 100% moi-même, est-ce que du coup j'aurais pas du coup ce contre-pied de, du coup ils sauront exactement ce qui va me faire potentiellement

25:02.45
glowcoaching
des difficultés dans ma vie, les moments où je vais être peut-être un peu plus danne, plus en difficulté, versus les moments où je suis on fire et là moi c'est génial et c'est très cool et ils vont apprécier. Comment est-ce que du coup tu peux jongler avec cette partie là de je reste moi-même et en même temps potentiellement en face de moi j'ai les choses difficiles qui vont peut-être être prises contre moi ?

25:26.63
Charline Albericci
Je pense qu'on a intérêt à rester soi-même. Après, rester soi-même, c'est surtout une posture et c'est pas forcément tout raconter de sa vie perso. D'ailleurs, c'est un peu triste, mais en fait, on se rend compte que de toute façon, rares sont les personnes qui sont curieuses des autres. Rares sont les personnes qui me posent des questions. Honnêtement, moi, je trouve que je pose beaucoup plus de questions que ce qu'on m'en pose.

25:33.11
glowcoaching
Oui. Oui. Oui.

25:52.74
Charline Albericci
Alors d'ailleurs, peut-être parfois qu'on doit se dire, mais elle en pose des questions, celle-là. Mais j'aime bien connaître les gens avec lesquels je travaille et puis ça me permet toujours, en fait, d'avoir aussi un deuxième niveau de lecture quand je vois que cette personne-là, elle est pas bien ou qu'elle a un air perplexe ou elle est fatiguée. Si je connais un peu son contexte personnel, c'est quand même plus simple, en fait,

26:19.94
Charline Albericci
d'interpréter parce qu'on parlait de leadership, il y a aussi du management, il y a quand même beaucoup d'interprétation dans le management et on n'est pas toujours en position de poser honnêtement la question à la personne et donc non, moi je trouve ça mieux et puis en fait quand on est davantage soi-même, c'est plus simple pour créer du lien.

26:26.34
glowcoaching
Mmh.

26:42.45
Charline Albericci
et pour créer du lien et puis pour avoir des relations plus riches, des relations interpersonnelles plus riches au travail et donc moi je trouve que c'est une vraie chance quand on a des amis au travail. Moi je sais que dans le codire j'étais la seule femme pendant un bon bout de temps et il n'y avait que des hommes avec moi de la petite quarantaine à 60 qui sont pour la plupart devenus mes amis

27:09.97
Charline Albericci
Alors qu'en fait, on se serait jamais rencontré dans d'autres circonstances. Mais parce que, aussi en fait, en apprenant sur leur vie perso, que je savais que telle personne était passionnée comme moi de romans, que cette personne était passionnée de sport comme moi, que cette personne avait tels enfants qui faisaient telles études. Et moi, ça m'intéresse de savoir, parce qu'à un moment, c'est des études auxquelles j'avais réfléchi. Bon, voilà, c'est... Non, moi, je trouve que...

27:35.54
Charline Albericci
être soi-même ça veut pas dire se livrer mais ça veut dire en fait être soi-même ça donne l'opportunité, la chance, l'ouverture d'être davantage en empathie avec l'autre et que l'autre soit davantage en empathie avec nous-mêmes

27:50.24
glowcoaching
Oui, du coup ça, je vois tout à fait la nuance que tu mets là et qui fait que du coup on peut tout à fait être en sécurité en étant soi-même parce que justement c'est une certaine, c'est une posture tu l'as dit de façon à début et surtout ça ne met pas en porte à faux le fait de garder son jardin secret, le fait de garder peut-être certaines difficultés dans son vie personnelle.

28:14.39
Charline Albericci
Oui, exactement. Et puis quand on est soi-même aussi, enfin moi j'ai un caractère bien trempé, quand on est soi-même, on voit qu'il y a des personnes avec lesquelles ça ne passe pas. Et puis c'est pas grave, dans tout au long de notre vie, il y aura toujours des personnes avec lesquelles ça ne passera pas. Et tout de suite avec ces personnes-là, parce qu'on a été soi-même, on sait qu'on va continuer à être soi-même, mais qu'on n'en dira pas trop.

28:30.47
glowcoaching
Merci. Allez, je vais.

28:41.18
Charline Albericci
Et ça, c'est compliqué à saisir si on n'est pas soi-même, puisque la personne en face n'a évidemment pas les mêmes réactions que si on avait été totalement authentique.

28:53.40
glowcoaching
Ça résonne beaucoup avec un autre épisode où du coup on parlait de comment réagir à des phrases sexistes et il y avait cette idée de parfois on va rire, on va mettre un peu d'humour parce qu'en fait on ne trouve pas ça bien et on ne sait pas trop comment réagir et en fait ça donne une autre communication.

29:11.05
glowcoaching
Et du coup c'est un peu ça, je donne autre chose que ce que j'aurais répondu authentiquement parce que je suis dans le milieu du travail mais sauf que du coup je communique quelque chose qui n'a rien à voir. Parce que c'est pas drôle et parce que j'ai pas envie que tu me le redises alors que peut-être que la personne en face elle se dira ah bah elle a le même humour que moi donc je peux lui en dire. Ça résonne beaucoup avec cette idée là. Tu parlais de comment t'as été dans un codi où il y a eu beaucoup d'hommes, vous étiez combien pour rappel quand t'as été la seule fille ?

29:22.11
Charline Albericci
Bon, déjà je pense qu'on était probablement trop nombreux à ce que dire.

29:39.99
Charline Albericci
Je pense qu'on était, on devait être une dizaine non ? Alors moi j'ai eu la chance parce que je pense qu'il faut en parler aussi d'être dans une entreprise enfin mon ancienne entreprise

29:43.85
glowcoaching
Ok, et du coup tu étais la seule femme et il n'y avait que des hommes avec toi. Je serais intéressée justement de savoir un petit peu comment toi tu t'es ressenti, qu'est-ce que tu as vécu de cool je suis la seule femme et de moins cool je suis la seule femme.

30:07.26
Charline Albericci
malgré le fait que j'en sois partie pour des bonnes raisons, pour lesquelles le fait d'être une femme s'était valorisé. Il y avait une vraie prise de conscience du fait qu'il y avait besoin de féminiser le management, les directoires, les conseils d'administration, et il y a eu des femmes à des postes clés, des postes très importants, c'est encore le cas aujourd'hui.

30:31.56
Charline Albericci
et même mon précédent patron, mon précédent âne plus âne, avait quand même, voilà, on ne partageait pas forcément la même philosophie, les mêmes manières de faire tout le temps, ça c'est vraiment quelque chose que je ne pourrais jamais lui reprocher, c'est qu'il a eu à cœur en fait de féminiser le plus possible le management. Et même parmi mes collègues, on n'a jamais coupé la parole,

30:50.98
glowcoaching
Hmm. Hmm.

30:58.51
Charline Albericci
Et je dirais même que certains collègues, parce que j'étais une femme, avaient à cœur de respecter toujours ma parole, de faire en sorte que je m'exprime en première.

31:10.85
Charline Albericci
et porter une attention particulière à ce que je disais. Moi, j'apprécie pas trop qu'on me coupe la parole lorsque je suis en train vraiment d'exposer mon sujet. Dans le cas d'une conversation informelle, il n'y a pas de souci, au contraire, c'est ce qui fait la richesse d'une conversation. Si je suis en train d'exposer un sujet sérieux, plusieurs fois je me suis fait couper la parole et où en fait j'ai fait une pause en demandant le retour au calme. En fait, j'ai vu que

31:24.20
glowcoaching
Oui.

31:39.62
Charline Albericci
mes interlocuteurs, déjà prenaient conscience qu'il y avait probablement un manque de respect parce qu'ils venaient me couper la parole, mais qu'en plus de ça, j'étais une femme et que c'était d'autant plus dommageable dans le cadre de ma minorité, on va dire, de ma minorité visible dans le cadre du CODIR ou d'autres réunions qu'on pouvait avoir avec d'autres services. Donc voilà, mettre aussi en valeur le fait que ça ne se passe pas toujours mal et qu'aujourd'hui, ça a tendance à changer dans le bon sens.

31:54.96
glowcoaching
Ouais.

32:08.15
glowcoaching
Et qu'est-ce que... Je pense qu'il y a des auditrices qui vont nous écouter, je dis auditrices parce que c'est plutôt les femmes, et qui vont dire mais je n'oserai jamais faire cette pause-là en fait. Comment est-ce que toi tu te dis ok j'ose mettre en lumière ce manque de respect et ce moment-là ? J'imagine que ce n'est pas le seul, des fois tu t'es fait couper la parole, il y avait d'autres choses j'imagine que tu as vécu.

32:29.33
glowcoaching
Comment est-ce que tu as accepté de prendre cette pause et comment est-ce que tu t'es dit, allez là je le fais, versus parfois, bah non je le fais pas. Ok.

32:39.20
Charline Albericci
En fait, je ne pense pas qu'il y ait de deuxième niveau de réflexion à ce moment-là où je ne pense pas qu'il y ait une réflexion sur le genre. Je pense surtout que moi, je suis quelqu'un de... Je suis une personne de conviction. J'ai quitté mon ancienne entreprise parce que ça a commencé à manquer de sens pour moi et pour me lancer dans

32:55.50
Charline Albericci
dans l'entreprenariat à un pacte avec mon binôme de la stratégie de mon ancienne entreprise justement. Parce que je suis quelqu'un qui aime se battre pour. Moi ça me lasse de me battre contre. Et tout simplement quand j'ai un sujet dans lequel je crois, j'ai envie de le porter ce sujet, j'ai envie qu'on entende ma voix. Et donc je pense qu'au-delà du seul combat de genre ou de la seule notion de respect, je voulais qu'on entende mon opinion.

33:08.62
glowcoaching
Mmh.

33:23.98
Charline Albericci
Et puis après tout, parce que j'avais travaillé, j'ai travaillé pour défendre ce sujet-là, donc j'ai envie qu'on m'entende ce sur quoi j'ai travaillé. J'ai horreur de perdre du temps, donc j'ai pris du temps pour travailler ce sujet-là. J'ai envie qu'on prenne du temps pour écouter mon livrable. Je pense qu'en toute simplicité, c'est pour faire entendre ma voix et pour valoriser le travail qui a été fait.

33:48.20
glowcoaching
Ouais... J'entends que c'est en fait c'est une big picture, c'est pas juste le fait qu'on ait coupé la parole, finalement c'est une big picture de, il y a un thème qui est important et que je porte et que j'ai envie de partager, donc écoutez-le de un, et de deux, il y a cette notion de big picture, il y a énormément de travail qui a été fait, parce que j'imagine que t'étais pas toute seule à faire ce travail, et que t'as eu peut-être des aides ou quoi, donc il y a...

34:10.48
Charline Albericci
En général, surtout le travail de mon équipe, sachant qu'il y en avait beaucoup, il y en avait trop. Donc voilà, on a pris le temps de le faire, de répondre très souvent dans l'urgence à la demande. Donc voilà, les autres sont priés en fait de révérez ce travail-là.

34:28.62
glowcoaching
J'aime beaucoup et je pense qu'il y a un côté où on revient à la notion de leadership. Le leader, il doit aussi mettre en lumière là où il faut du respect, là où il faut voir la valeur.

34:42.77
glowcoaching
de ce qui est fait, de ce qui est partagé, voire parfois la non-valeur de ce qui est présent parce que parfois en effet il n'y a pas de valeur dans ce qu'on a aujourd'hui et donc il faut amener de la valeur, il faut faire grandir les choses et les amener, mais il y a aussi cette prise de conscience et je pense que le leader doit aussi être un peu là pour amener cette prise de conscience-là. Comme tu l'as dit quand tu fais cette pause, parce qu'en fait la personne te coupe la parole et que tu

34:42.84
Charline Albericci
Hmm.

35:05.86
glowcoaching
en fait tu ne continues pas mécaniquement comme si de rien ne s'était passé. Cette pause là, comme tu l'as dit tout à l'heure, elle donne conscience à la personne en face que ce qu'elle a fait, ce n'est pas juste normal. Et ce n'est pas ok non plus, bien évidemment. Mais du coup,

35:20.66
glowcoaching
Finalement dans cette posture de bah, c'est de l'audace un petit peu quand même, on devait le dire, l'audace de s'arrêter et de prendre trois minutes en faisant la pause et en disant bah en fait là je suis en train d'expliquer un point, j'aimerais bien avoir votre attention jusqu'au bout de ce point là, ça va prendre 15-20 minutes, j'en sais rien.

35:23.83
Charline Albericci
Oui.

35:36.90
glowcoaching
Mais j'ai besoin de votre attention, ça demande de l'audace mais ça fait aussi partie de cette idée de leadership, de cette big picture. Et c'est pas parce que tu t'appelles Charlene que tu le fais, mais c'est parce que tu as cette posture de leader et que tu souhaites mettre en avant finalement ce que ton équipe a fait, ce sur quoi elle a travaillé alors même qu'il y avait beaucoup de travail et que tu leur as demandé et qu'ils sont restés engagés parce que justement tu avais cette position de leader aussi.

36:01.32
glowcoaching
il y a ce respect à avoir sur le retour de tout ce travail qui a été fait. Donc en fait c'est vraiment une big picture, j'entends que c'est pas juste le fait qu'on t'ait coupé la parole, finalement ça répond à toute cette grande image, grand besoin en tant que leader que tu avais à ce moment-là.

36:16.88
Charline Albericci
Carrément. Et dans le sens avers, ça c'était plus de moi vers le haut de la hiérarchie ou vers mes pères. Et en inverse, vers mon équipe, c'est aussi de distribuer la parole de manière équitable. Voilà. Parce que faire en sorte que tout le monde puisse donner ses idées, donner sa voix.

36:45.79
Charline Albericci
Mais voilà, en faisant en sorte aussi que ce ne soit pas seulement les personnes qui soient antagonistes ou qui soient particulièrement sur d'elles, sur d'eux, qui prennent la parole, mais que toutes les personnes aient l'occasion, l'opportunité de s'exprimer. Et parfois, ça veut dire aussi de distribuer volontairement la parole. Voilà.

36:46.08
glowcoaching
Oui. Oui.

37:13.68
glowcoaching
Ouais, bien sûr. Dans ce qu'on dit, moi ça résonne aussi pas mal à des points sur lesquels j'ai envie qu'on discute un petit peu. La prise de décision, le fait de convaincre, d'argumenter. Dans les codires, c'est quand même souvent un peu ce qui se passe, on va argumenter sur des points. Et finalement, le but du codire, c'est aussi de prendre des décisions qui sont parfois des décisions difficiles.

37:36.08
Charline Albericci
Mm-hmm.

37:37.40
glowcoaching
Toi en plus, dans ce que tu dis, il y a une notion de conviction, d'engagement dans ce que tu as envie de faire. J'imagine qu'il y a des décisions qui ont été prises un peu, qui ont mis potentiellement en porte à faux cette conviction-là, si c'est le cas ou pas, dis-moi. Mais comment est-ce que toi tu fais ? Comment est-ce qu'elles sont tes outils, tes stratégies pour prendre des décisions que tu sais qui sont au moins alignées avec tes valeurs ? J'imagine.

38:01.49
glowcoaching
c'est une décision donc évidemment on sait pas tant que ça va pas avancer si c'était la bonne ou la mauvaise entre guillemets mais comment est ce que toi tu fais pour justement prendre ces décisions peut-être prendre des risques comment est ce que ça a un impact peut-être aussi sur ton équipe à toi derrière et du coup être dans cet endroit de codire comment ça se passe pour toi ces moments là

38:24.43
Charline Albericci
Alors, sur la prise de décision en général, je trouve que globalement on a trop tendance à prendre des décisions, soit de manière

38:33.80
Charline Albericci
consensuelle, soit de manière majoritaire, soit de manière autoritaire. Alors qu'en fait, pour moi, la meilleure prise de décision, c'est sur la base de la sollicitation d'avis. C'est-à-dire demander aux personnes qui vont faire l'action et aux personnes qui vont subir les conséquences de cette action, de cette décision-là, qu'est-ce qu'elles en pensent. Et je pense que c'est vraiment clé, en fait. On a trop souvent tendance à prendre des décisions

39:02.14
Charline Albericci
sans impliquer les personnes qui vont faire ou qui vont vivre les conséquences, ce qui amène à des effets assez néfastes. C'est vraiment la sollicitation d'avis, pour moi, elle est clé. Et je dirais aussi de prendre le temps. En fait, on est trop dans l'urgence pour tout, dans nos vies en général, dans la vie professionnelle encore plus, et si on a la possibilité, ce n'est pas toujours le cas, voire rarement le cas, mais de prendre le temps,

39:30.28
Charline Albericci
ça c'est vraiment super et la prise de décision aussi moi je dirais que moi je suis quelqu'un d'assez humble dans une posture on va dire un peu socratique je sais que je ne sais pas du moins souvent et donc accepter qu'en fait on ne sait pas toujours voilà et que parfois en fait on ne sait pas prendre de décision et donc soit il nous faut plus de temps soit il faut demander plus d'avis soit il faut demander aux personnes concernées aux personnes qui savent mieux que nous

39:59.46
Charline Albericci
Un minimum d'humilité pour dire, je ne sais pas. Et après, c'est plus facile à faire dans mon poste actuel. Parce que moi, j'ai co-fondé mon entreprise. C'est une entreprise à impact. Donc, avec mon associé, on s'est choisi mutuellement, on a choisi une petite équipe. C'est nous qui avons créé ce projet. Donc, c'est beaucoup plus simple de se dire, est-ce que je prends cette décision en fonction d'avoir pour boussole notre justesse intérieure? C'est-à-dire, bon,

40:01.34
glowcoaching
Hum. Hum. Eh oui, c'est pas le cas dans un codia.

40:28.18
Charline Albericci
Voilà, exactement. Ce n'est pas toujours le cas dans un codire. Et même dans un codire, même si on est dans des postes de direction, et c'est très probablement le cas plus dans des grosses entreprises où finalement il y a une hiérarchie qui est très... Il y a beaucoup de strates hiérarchiques différentes, même si on est dans des postes de directeur, directrice de marché en l'occurrence pour moi.

40:52.82
glowcoaching
Hmm. Hmm. Hmm.

40:53.22
Charline Albericci
on n'a pas toujours notre mot à dire ou on n'est pas toujours tout le temps en position de décider. J'ai même envie de dire, trop rarement. Et donc, voilà, au moins, en codire, pour moi, il s'agit davantage, en fait, de faire entendre sa voix et d'arriver le plus préparé possible. Et ça, c'est justement grâce au travail de l'équipe avant, le travail préparatoire de l'équipe avant,

41:21.36
Charline Albericci
dès l'heure qu'on est aligné avec la vision, on est un peu plus normalement préparé aux questions qui vont nous être posées pendant le codire et potentiellement aux décisions auxquelles on va être amené à participer. Moi je ne supporte pas en fait la violence.

41:35.49
glowcoaching
J'ai envie de te poser cette question. Quel est le moment le plus dur que t'as vécu dans le codire du coup ?

41:52.80
Charline Albericci
et je ne supporte pas qu'on prenne les gens à partie. Et en l'occurrence, ce n'était pas envers moi, mais c'était envers certains de mes collègues. Je trouve que certaines attitudes de direction n'ont pas lieu d'être, de ridiculiser une personne ou de lui dire devant tout le monde qu'elle n'est pas au niveau,

42:18.34
Charline Albericci
ou moi c'est vraiment quelque chose que je ne supporte pas, je suis quelqu'un de très empathique. D'autant plus quand ça se dirige vers quelqu'un qui est mon collègue, mais qui est aussi un ami. Moi je pense que ce serait plus des maladresses, voire parfois des comportements déplacés vis-à-vis d'autres collègues, même hommes.

42:20.94
glowcoaching
Mmh. Mmh.

42:48.30
Charline Albericci
où j'ai beaucoup de mal aussi à encodir lorsqu'on n'écoute pas. Si on réunit en fait son équipe, c'est pour les écouter. Et voilà, je pense que c'est les deux attitudes que j'exacre le plus, c'est le manque d'écoute et la violence.

43:06.91
glowcoaching
Et justement, comment est-ce que tu... Pour toi, à quoi ça sert le codire dans ces entreprises ?

43:12.43
Charline Albericci
Pour moi, un codire, ça sert à... Le codire, il est garant de la vision de l'entreprise et il est garant de la culture d'entreprise. Donc voilà, le premier point pour le codier, c'est de s'assurer que tout le monde a bien compris la vision et bien acculturé à l'entreprise et œuvre bien dans le sens de l'avènement de cette vision. Un codire, il sert à...

43:19.34
glowcoaching
Mm-hmm.

43:42.48
Charline Albericci
à se retrouver, à prendre la température des équipes, et à comprendre les contraintes de ces équipes. Et voilà, et je trouve que, en fait, j'ai entendu trop de fois, non mais moi ça, ça ne me regarde pas, moi je veux savoir ce que vous allez faire. Oui, mais en fait, on se réunit aussi pour expliquer nos difficultés. Parce qu'en fait, il y a des difficultés à tous les niveaux hiérarchiques. Et j'ai envie de dire, il y a des difficultés, plus on avance en fait dans la hiérarchie, plus les difficultés relèvent de l'humain.

44:04.17
glowcoaching
Ouais. Mmh. Ouais. Mmh. Okay.

44:13.27
Charline Albericci
au moins de l'opérationnel et plus de l'humain. Pour moi, le codire, c'est aussi le thermomètre des équipes de voir si finalement la frustration, les contraintes ne prennent pas le pas sur l'engagement et les opportunités. Et en troisième point, je pense que le codire, il cherche, il vise sur la base de la vision, de même qu'un leader avec sa propre équipe

44:43.34
Charline Albericci
enfin moi c'est un peu la vision que j'ai du travail, compte sur l'intelligence collective et l'autogouvernance pour assurer que la vision elle est perpétuée, développée, voilà, le codire c'est ça, c'est voir comment les autres comptent s'y prendre pour faire revenir la vie.

45:03.75
glowcoaching
Et du coup, dernière petite question rapide, donne-moi une tâche que tu ne pourrais pas laisser de côté. Tu ne peux pas sortir un codire sans que cette tâche soit faite, sans que ce point soit évoqué.

45:21.77
Charline Albericci
Moi, je dirais vraiment, si il y a sa fameuse matrice urgent important, s'il y a une tâche qui est à la fois urgente et qui est importante, il faut absolument l'avoir réglée pendant le codire. Surtout si elle implique en fait d'autres personnes du codire, des conséquences transverses. Je pense que c'est

45:29.53
glowcoaching
Oui. Ok.

45:47.16
Charline Albericci
Je pense que j'aurais du mal à me considérer satisfaite du déroulé du codire si j'avais pas pu trancher ce problème-là. Alors, je pense qu'il y en a deux. Une fois, on m'a dit soit tu frappes, soit tu te fais frapper.

45:56.82
glowcoaching
Si ça reste en standby. Ok, on termine avec la question de fin que je pose encore une fois à chacune d'entre vous, à chacune de mes invités. La première, c'est quel est le pire conseil qu'on t'ait jamais donné ? D'accord.

46:17.91
Charline Albericci
Et en fait, c'est à partir de ce moment-là où je me suis vraiment dit qu'il fallait, pour reprendre le terme du début du podcast, virer de bord. Que c'était vraiment pas ma philosophie, ni de la vie, ni du monde professionnel.

46:26.97
glowcoaching
Ouais. Et c'est en lien avec le fait d'être soi-même. C'était pas toi. Ouais.

46:37.48
Charline Albericci
Exactement, et c'est en lien avec le fait de refuser la violence et de vouloir travailler dans l'écoute. Donc ça, elle m'a marquée cette phrase et aujourd'hui quand je me dis mais c'est épatant de quelqu'un qui a pu me dire ça un jour, je me dis mais comment ça se fait quand dans les années 2020 quelqu'un puisse encore dire ça ? Bon voilà. Exactement, il y a encore des personnes qui fonctionnent comme ça.

46:57.09
glowcoaching
Et ça veut aussi dire qu'il y a encore des personnes qui fonctionnent comme ça.

47:03.85
Charline Albericci
Il y a encore des entreprises qui fonctionnent comme ça. Et on m'a dit aussi, on m'a dit, il ne partage pas les valeurs, mais il fait le job. Et en fait, ça, ce n'est pas possible. Moi, je préfère quelqu'un qui est hyper engagé. Et de toute façon, la personne qui est hyper engagée, elle va naturellement, intuitivement faire tout son possible.

47:32.39
Charline Albericci
pour réussir sa mission même si aujourd'hui elle n'est pas encore au niveau mais en fait elle va faire en sorte d'y être un jour alors que la personne qui a les compétences qui fait probablement le job mais qui ne partage pas les valeurs ou n'est pas enthousiaste parce que finalement ça c'est une véritable erreur de maintenir cette personne dans une équipe parce que finalement une équipe qui pourrait bien tourner elle risque d'être ternie en fait par cette personne là

47:39.84
glowcoaching
Non mais bien sûr. Hum. Hum. Bien sûr.

48:00.64
Charline Albericci
qui va limiter l'émulation, la bonne humeur. Tout à fait, il n'y aura pas d'engagement. Pour moi, l'engagement dans la vie professionnelle en particulier, c'est clé.

48:09.90
glowcoaching
On rebondit sur tes piliers que t'avais dit tout à l'heure du bonheur où t'as besoin d'être engagé, c'est ça que tu disais ? Bah là du coup, il y aura pas d'engagement, c'est sûr. Ouais complètement. Mais justement, quel est le meilleur conseil quand t'es jamais donné ? À moins que ça soit du coup le fait d'être toujours engagé dans ce qu'on fait. Est-ce que t'en as un autre ? Ouais.

48:34.80
Charline Albericci
Non mais il y en a plein parce que j'ai croisé sur mon chemin professionnel plein de super personnes que je remerciais encore. On m'a dit que ce qui comptait encore plus que la communication externe, c'est la communication interne. Et c'est plus que vrai, savoir communiquer en interne sur les projets de l'équipe, sur l'équipe, sur qui on est, que ce qui comptait c'était pas de bosser beaucoup, c'était de bosser différemment, qu'il fallait rester tant qu'on s'amuse, tant qu'on apprend,

48:45.26
glowcoaching
Hmm. Hmm. Ouais. Ouais. Wow.

49:05.23
Charline Albericci
et qu'on avait besoin de gens qui osaient être eux-mêmes. Voilà, beaucoup de conseils.

49:16.77
glowcoaching
énormément de conseils hyper puissants. On pourrait faire un podcast par conseil, je pense. Et du coup, ma dernière question qui ouvre un peu justement sur la vision que j'ai avec ce podcast, sur l'impact que je souhaite avoir aussi sur les jeunes générations. Quel est le plus grand espoir que tu as pour la prochaine génération de femme leader ?

49:40.52
Charline Albericci
Déjà, qu'elles osent, qu'elles osent davantage. Je pense que les femmes osent de plus en plus et on a besoin de femmes qui osent. Donc, premier conseil, en espoir, là j'ai vu qu'il y avait une loi au niveau de l'UE qui vient de passer en avril pour limiter les différences salariales. Au niveau de l'UE, on a encore

50:05.64
Charline Albericci
à 13% de différences salariales dans la vie active et 26% lorsqu'on est retraité, ce qui est quand même un vrai scandale. Voilà, vers plus d'égalité salariale, vers un congé maternité plus long, plus accepté et je dirais un congé parentalité comme ça se fait dans les pays du Nord où finalement le congé parental

50:10.04
glowcoaching
Ouais. Ouais.

50:30.04
Charline Albericci
consiste à se diviser, en fait, le congé entre le père et la mère au bon vouloir des parents pour que ça pèse moins sur la femme. Et ça, je trouve que c'est super. Et je remercierai une personne si jamais elle écoute ce podcast. Je l'avais félicité pour faire ça. Elle partait pour son congé maternité. En fait, elle a fait une baby shower dans l'entreprise. Et c'était la première fois que j'assistais à ça et j'ai trouvé ça vraiment génial.

50:41.90
glowcoaching
et sur sa carrière. En tabou.

50:57.58
Charline Albericci
Parce qu'en général, il y a trop de femmes qui partent en congé maternité par la petite porte. Alors en fait, c'est une super nouvelle. En général, on la prend après coup. Ah oui, tu sais, les parties en congé maternité. Ben non, non, c'est une super nouvelle et tout le monde devrait être fier et heureux de ça. Voilà, et donc... Exactement, exactement. Qu'on soit... Qu'on ait de plus en plus l'occasion de le faire en entreprise.

51:11.75
glowcoaching
Et bravo à elle ! Mais grave, c'est ça aussi du coup, l'espoir pour la future génération, c'est qu'on n'est plus honte d'aller dire à son manager qu'on part en congémate, qu'on n'est plus honte de partir en congémate si on a envie. Je pense que dans l'autre sens, c'est pareil, qu'on n'est pas honte de dire qu'on n'a pas envie d'avoir d'enfant, qu'on n'a pas d'enfant, et que ça devienne quelque chose de tout à fait naturel. Ouais.

51:37.94
Charline Albericci
Et peut-être un dernier mot aussi sur quelque chose qui est trop peu évoqué et qui pour moi est malheureusement trop présent, c'est la rivalité féminine. Je dirais moi, quand je vois une femme, c'est de base mon ami. Et je trouve qu'aujourd'hui, il y a encore beaucoup trop de concurrence entre les femmes.

51:46.19
glowcoaching
Oui. Oui. Allez.

51:56.34
Charline Albericci
alors qu'on devrait être soutien les unes les autres et faire en sorte de se dire que ça ne devrait pas exister et donc on doit soi-même être ambassadrice de cette espèce de solidarité féminine, de sororité et que c'est grâce à ça qu'on va aider la cause des femmes en général.

52:17.19
glowcoaching
Carrément ça me touche énormément parce que j'ai un club de femmes sur la rivalité féminine justement pour la comprendre, la conscientiser et pour justement donner des petits tips c'est des petites choses qu'on peut faire au quotidien pour et se rendre compte que même si on pense qu'on en fait partie on en fait toute partie malheureusement parce qu'on a été baigné, infusé de rivalité féminine depuis qu'on est toute petite donc ça me touche énormément que tu mettes ce thème là

52:32.79
Charline Albericci
Oui.

52:41.22
glowcoaching
en effet on n'en parle pas assez et en effet il est très présent dans le monde professionnel et je pense que c'est aussi un des freins. On n'est pas que contre les hommes et bien au contraire il y en a beaucoup comme tu l'as dit que ce soit des patrons ou des patronnes il y en a beaucoup qui nous aident et qui nous accompagnent que ça soit homme ou femme dans notre carrière et c'est aussi en étant ensemble en s'entraînant qu'on crée des choses très fortes et je pense que quand on revient

53:05.21
glowcoaching
à cette première définition que j'étais demandée sur le leadership, être ensemble, s'entraider, aller demander de l'aide, ça fait aussi partie du leadership et booster les personnes autour de nous, peu importe à quel niveau de l'entreprise elles sont. C'est aussi comme ça qu'on va pouvoir modifier cette parité en entreprise.

53:24.10
Charline Albericci
Ouais, carrément.

53:25.61
glowcoaching
Merci infiniment Charline, c'était passionnant. Encore une fois, je pense qu'on peut en parler pendant des heures de ce sujet-là. C'était passionnant tes partages aussi d'astuces. Je crois que tu n'as pas parlé du TGIF, mais peut-être que si les personnes le veulent, elles peuvent t'écrire et aller voir un petit peu ce que tu fais aussi justement avec cette nouvelle entreprise engagée d'événementiel. Donc merci encore infiniment d'avoir partagé toute ta valeur.

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glowcoaching
d'avoir partagé aussi tes expériences, ce que tu penses et ce que tu fais et ce que t'as fait aussi parce que j'inspire énormément de femmes. Merci beaucoup, à très bientôt.

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Charline Albericci
Merci beaucoup Margot, merci à toutes et à tous.